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提成和绩效工资有什么差别?公司可以调整吗?
9/11/2025 1:48:18 PM

第一问:提成和绩效,到底区别在哪?

 答案是,老王很可能拿到高额的销售提成,但同时拿到一个极低的、甚至是零的绩效工资。因为这两者,从根上就不是一回事。

提成:是“战功奖”,考核的是“结果”

  • 核心逻辑: 提成是一种单维度、结果导向的劳动报酬。它紧紧锚定一个或少数几个关键的、可量化的产出指标,最常见的就是“销售额”或“利润额”。

  • 形象比喻: 提成就像是给前线狙击手的奖励——论功行赏,只看战果。只要你精准地完成了“签单”、“回款”这个核心任务,就应该获得约定的报酬。至于你完成任务的姿势是否优雅、过程是否完美,提成制度本身并不关心。

  • 法律属性: 在法律上,提成被清晰地认定为工资的组成部分,是销售人员付出核心劳动后必然应得的报酬。

绩效:是“综合分”,考核的是“行为+结果”

  • 核心逻辑: 绩效工资是一种多维度、过程与结果并重的劳动报酬。它不仅看你“做了多少”(What),更看你“做得怎么样”(How)。

  • 形象比喻: 绩效就像是给一位将军的综合评定——我们不仅看他是否打赢了战役(结果),还要评估他的战略规划、团队管理、资源损耗、客户关系维护(行为与过程)。

  • 法律属性: 绩效工资同样是工资的组成部分,但其评价体系更为复杂,包含了对员工综合表现的评价。

如何合法地“调整”薪酬方案?

  1. 设定明确的“有效期”: 在您的《销售提成管理办法》或《绩效考核管理办法》的首页,明确标注其有效期,例如:“本办法适用于2025自然年度,有效期自2025年1月1日起至2025年12月31日止。”

  2. 这样做的好处: 这为企业在有效期结束后,启动新一轮的“协商、制定、公示”程序,推出新版方案,提供了天然的、合法的时间窗口。

  3. 调整“目标”而非调整“规则”: 对于绩效考核,其考核办法(规则)应保持稳定,但每个考核周期的绩效目标(KPI)是可以也应该调整的。在每个季度或年度开始时,与员工共同制定新的、双方签字确认的《绩效目标确认书》,这本身就是绩效管理的一部分,是合法的动态调整。

  4. 增量激励,协商一致: 对于临时性的、重大的项目,可以通过设立“专项激励奖金包”的方式,与员工另行签订补充协议,这属于双方协商一致的变更,是完全合法的。



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