近日，多益网络因劳动争议败诉后的一系列举动引发了广泛关注。6 月 27 日，多益网络在微博宣布，由于对法院判决不满，将在近几年内把总部搬离广州，并裁减广州团队规模 1000 人以上。

而这已是该公司一年内第二次因劳动纠纷败诉威胁撤出城市——去年7月，其成都子公司因38.67万元赔偿金纠纷，扬言3年内关闭所有成都公司。

这家估值超百亿的游戏巨头，为何频频因“小钱”大动干戈？

01、餐费纠纷引发千人大裁员

事件始于2025年初，多益网络向一名离职员工追讨工作期间餐费，按每餐30元标准计算，总额高达44490元。在法院判决公司败诉后，多益网络做出了激烈反应。

黄埔法院判决认为：虽然合同中提及公司“有权收取餐费”，但长期未实际收费，应视为“福利性质”，公司无权追缴。这一判决激怒了多益网络，他们在6月27日发布声明称：

“鉴于公司最近收到‘四份极度损害公司自主经营管理权的判决’，企业无法正常管理员工……公司决定于近几年内，将总部搬离广州、裁减广州团队规模1000人以上”。

多益网络还宣布，将改变广州地区员工餐费收取方式——由原本“可收可不收”改为强制预收，否则员工无法在公司食堂用餐。这种“因案改制”的做法引发广泛质疑。

02、38万赔偿金引发撤城威胁

此次事件并非多益网络首次因劳动纠纷败诉做出极端反应。2024年7月，其成都子公司在一场劳动仲裁案中败诉，被判向前员工刘某支付38.67万元赔偿金。

案件起因是公司以员工存在“考勤造假、工作电脑存色情图片、私下讨论薪资”等为由解除劳动合同，法院经审理后却认定公司解除违法。

在法院维持仲裁裁决后，多益网络在2024年7月5日通过官方微博宣布：“最迟3年内，关闭多益在成都的所有相关公司”，涉及400多名员工。一年过去，成都团队已从400多人裁至仅89人。

03、司法不公？揭开失控背后的管理黑洞

表面是赔偿数十万，实际是企业长期用工风险的集中爆破。多益案件直击四大核心漏洞：

（1）管理方式激进：多益网络长期以“高控制”管理著称，例如要求员工互删微信、禁止私下联系，甚至将拒绝离职的员工关入“小黑屋”（公司称“会议室”）。

（2）考勤黑洞：强制“996”加班成日常，加班费核算却始终模糊不清，员工曾多次向劳动部门反映；

（3）制度失衡： 考核标准主观随意，重要奖惩规则从未经法定民主程序向全体员工公示

解雇失控： 单方认定“不能胜任工作”便直接解除合同；

（4）缺乏风险预判：在员工提出仲裁后，公司试图通过极端手段（如威胁、关闭分公司）转移矛盾，却忽视了法律对劳动者权益的保护。

法律从不偏袒，它只对怠于守护规则者露出獠牙。当企业把“惯例”当制度，将“人治”凌驾法律——38万赔偿金不过是滚雪球的第一片雪花。

04、百亿公司的崩塌：用工风险失控的代价

百亿巨头因劳动争议滑向失控深渊，警醒我们一个残酷现实：用工风险如暗礁，你以为赔钱就能息事宁人，它却能让企业巨轮在风暴中沉没！

巨额赔偿激增：劳动争议引发的赔偿金额中，企业败诉率逐年攀升；

商誉折损无形：当“暴力裁员”“司法不公”成为热搜标签，重建公众信任需十倍代价；

核心人才逃离：动荡公告发布当天，业内猎头收到多益员工简历数量激增300%；

地方支持动摇：企业随意迁址威胁，必将影响政府后续产业政策扶持力度。

法律不保护迟到的合规者——它只善待在纠纷发生前就主动构筑防线的智者。

05、规范用工流程，让企业“零风险”运营

真正成功的企业从不抱怨环境，他们善于让法律成为发展的铠甲而非枷锁。

多益网络的动荡，是一记响亮的警钟：当一家企业把38万赔偿视为“无法承受之重”，当4.4万餐费纠纷引发千人大裁员时，其真正的危机不是来自法院判决，而是自身管理体系的全面失灵。

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