辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题，而对大多数企业来说，又是不得不面对的现实。

优秀的人才是企业在市场竞争立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时， 经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。

辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作，辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，对公司正常营运产生重要的影响。

辞退员工经常出问题的基本都是不正确的甚至是违法的辞退，许多公司的经营管理者往往都存在着一些错误的观点，比如，试用期可以随便辞退员工；员工违纪，可以辞退；叧要 公司给经济补偿金并提前一个月通知，可以辞退员工……。

其实，这些观点都是很危险的，实践发生的大量案例已经证明，持有这些观点的企业往往都是劳动争议不断并且屡屡败诉的企业。

由于劳动合同解除事关重大，因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定， 用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序，不是说辞就可以辞。

合法合规辞退员工的技巧

01

因业绩不好需要辞退员工

1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。

2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理认论给予更多。这是以法待人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。

02

因公司效益不佳辞退部分员工

这种情况下要制定一个全面的沟通计划，而这个计划不能等到决定裁员再实施，在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。

可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。

在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第事批，把最困难的留在最后处理。

在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。

03

选择有利的时机对员工做建议性辞退

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机，一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的变展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。

但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。

充分考虑一般公司的季节性波动

公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而 1～3 月份或 2～4 月份相对来说是找工作的好时机。

所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

04

让别人“挖走”他（她）

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。

高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。

同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。