外资企业历来都把人才战略作为企业发展的重要战略来对待，特别对企业核心员工劳动关系的管理更是非常重视。

尽管如此，近年来还是有不少核心员工先后跳槽，引起了董事会的高度关注，特别是《劳动合同法》公布后，员工单方解除劳动合同的理由进一步增多，企业用工成本进一步增加，董事会便责成公司人力资源部，拿出稳定企业核心员工队伍的方法和措施。该企业人力资源部应该从哪些方面着手制定？

企业对核心员工劳动关系的管理应注意以下10个方面：

一是核心员工准入严格化，加强对核心员工准入时背景调查，选择适合于本企业的员工；

二是薪酬制度渐进化，在核心员工薪酬设计上，避免一次到位，要逐渐增加，以此加强企业对员工的吸引力；

三是福利特殊化，对核心员工的休息休假，住房、子女上学、配偶就业等方面有别于普通员工的特殊待遇；

四是工作时间不定时化，便于对核心员工的管理和作用的发挥，避免因加班费等引发争议的发生；

五是保密义务化，在员工手册或其他规章制度中赋予核心员工的保密义务，使其离职后仍然负有保密的义务；

六是雇佣长期化，企业与员工签订劳动合同时，期限应当尽量长一些，使企业和员工之间都有一个和谐的长远发展目标；

七是义务对等化，避免权利义务不均衡状态的发生；

八是和同书面化，把双方之间的任何约定都用书面形式固定下来，不仅有利于以后取证，也有利于避免纠纷的发生；

九是履约的严肃化、规范化，增强双方的诚信度；

十是要纠纷协商化，发生纠纷后，双方应当协商解决，避免走上诉讼的道路，给双方带来不良影响。