企业在制订业绩目标时应当与法律规定相结合，通过具体的岗位设置、职业素养、主客观要求等多方面的要素设计，将具体细致的岗位要求和企业劳动人事实际相结合，更好地管理和指导员工从事岗位本职工作。

企业在制订业绩目标时，应当注意以下要点： 

1.业绩目标计划由企业根据经营计划、岗位职责和员工能力确定。

企业应当制订全面的岗位职责说明，用人单位制订的业绩目标计划应当建立在岗位职责的基础上，将短期目标、中期目标与长期目标相结合，全面概括并细化对员工各方面的要求。

2.业绩目标制订应当与员工进行充分的沟通，并要求员工予以确认。

企业制订的业绩目标计划应当明确地告知劳动者。劳动争议处理中，企业在许多情形下均需承担举证责任。

所以，企业在制订业绩计划过程中，应当将有关书面文件交由员工签署，确认其知晓。

3.业绩目标应当明确而细致，具有可操作性。

企业制订业绩目标时应当使员工易于理解，单位易于考核，可列明具体的任务和数量、质量要求。

业绩目标计划作为用人单位制定的文件应当清楚明确，避免模糊歧义，否则在业绩评估时很难有效操作。 

4.明确告知员工无法完成目标的法律后果。

因企业的奖惩特别是惩戒制度而引起的劳动争议案件是劳动争议的高发地带。

为降低法律风险，企业制订业绩目标规划时应当告诉员工不能完成计划会承担何种责任，这样可以事先预防并指导员工的行为。